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费用预算难点及解决办法

发布于:2022-01-07 12:08:53

①预算系统建立难②预算数据编制难③预算控制执行难④预算统计分析难。
目前很多单位还停留在Excel表格的初级管理模式下,财务支付的时间成本巨大,只能统计更多,成本报销的前端控制几乎为零。我们的解决方案可以很好地解决上述问题:
建立预算制度。
首先,您需要设计符合您企业的预算执行计划,这将决定您的成本控制方法:
我们支持两种不同类型的预算方案。
1:日常费用预算方案:
组织内部共同产生的日常费用控制,如差旅费、住宿费、招待费、通讯费、营销费等。
二:项目管理预算方案:
以项目为主体,将所有费用预算和报销纳入具体项目,适用于房地产行业和科研机构。
二:根据行业特点或企业要求,灵活配置预算管理模式:
专业预算要素构建了强大的预算管理体系。
1.成本类型设计:日常费用、费用、办公费用等均可纳入您的控制范围。
2.成本维度设计:可根据部门、销售人员、产品线、项目、客户等维度精细控制成本。
例如:差旅费按部门进行预算控制:差旅费A部门5000,差旅费B部门8000...
例如:广告费按项目进行预算控制:广告费A项目10万,广告费B项目15万...
3.成本周期设计:根据成本类型的不同,预算控制可分别分别分别配置。
比如差旅费按月,广告费按季度,招待费按年度...
4.控制强度设计:强制控制(超预算强制控制)或预警(超预算提醒),不同费用类别。
类型,可以分别配置不同的控制强度来满足您的管理需求。
5.受控对象设计:费用报销时,受控来源可设置为预算数据或申请数据,最佳成本控制点应提前申请,先完成费用申请审批。同时,费用申请不能超过预算值,报销时也不能超过费用申请金额,可以从业务来源真正合理控制。
 

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