今年上半年公司逆勢實現(xiàn)超過40%的業(yè)績增長，而更可喜的是，我司的發(fā)展是良性的，健康的，這得益于公司一直繃緊項目管理這根弦。

    業(yè)務(wù)多了，機會撲面而來，而不是應(yīng)該不顧一切地去搶單，不應(yīng)該一味的擴大市場份額，在這樣的市場形勢下，我司繼續(xù)保持清醒的頭腦，強調(diào)不是業(yè)務(wù)抓得越多越好，而是要看自己能“消化”多少，一直將良性發(fā)展放在首位。如果單子抓得太多，而我們的項目管理跟不上來，就可能出現(xiàn)消化不良，最終會形成風(fēng)險。正是因此，我司上半年增長的都是優(yōu)質(zhì)訂單，風(fēng)險不但沒有隨著業(yè)務(wù)量的激增而上升，反而更加良性可控。這也再次證明，經(jīng)過十幾年的持續(xù)發(fā)展，我司是一家成熟的企業(yè)。

    今年上半年的業(yè)務(wù)擴展，驗證了公司這幾年持續(xù)抓項目管理工作的重要性，也說明我司的后臺建設(shè)是有成效的，市場管理、項目管理的水平明顯提高了。

     一是在接單這個重要環(huán)節(jié)，公司就能通過項目管理機制進行科學(xué)甄別，引導(dǎo)一線人員分辨優(yōu)質(zhì)的還是帶病的，讓一線既知其然，更知其所以然。通過項目管理機制，后臺可以對市場進行深入的剖析和了解，是什么類型的客戶？客戶資金狀況如何？風(fēng)險程度如何？只有這樣做微做細，一線才能對市場有著全面的把握?？茖W(xué)的診斷和后臺支持，使得我司拿到更多的優(yōu)質(zhì)訂單，在接單這個重要環(huán)節(jié)就能把一些風(fēng)險排除掉。

     在項目進行過程中，通過公司的項目管理機制實現(xiàn)了全程的過程控制，每周都動態(tài)跟進，不是人管人，而是用機制管人，用相關(guān)的機制和管理辦法，以制度來管人。我們的銷售人員不僅需要提交工作周報，還有項目支撐表，需要清晰的反饋每一個項目進度和情況，從而對市場全局都有把控能力，時刻關(guān)注項目的進度。實現(xiàn)過程控制可以進一步防控可能出現(xiàn)的風(fēng)險，保證項目一直處在良性狀態(tài)，而不是等結(jié)果出來了再來補救。

     公司的項目管理機制已經(jīng)深入到市場的每個角落，清楚每個行業(yè)，對市場有發(fā)現(xiàn)能力、反應(yīng)能力和把握能力。更重要的是，公司各個環(huán)節(jié)各個崗位對于公司的項目管理機制沒有排斥，都能認真等待，積極地適應(yīng)，嚴格地執(zhí)行，這使得項目管理機制運行暢通無阻，真正地落地，真正地見到實效。

今后，我們還需要持續(xù)提升項目管理機制的作用。公司市場份額在持續(xù)做大，業(yè)務(wù)額的持續(xù)提升需要公司有持續(xù)提升的業(yè)務(wù)和項目管理機制來保駕護航，只有持續(xù)照吃良性發(fā)展，我們的事業(yè)才能基業(yè)穩(wěn)固，我們的企業(yè)才能長治久安，這也是核心競爭力增強的表現(xiàn)。

在后續(xù)的提升公司項目管理機制的過程中，需要我們的員工，無論是干部還是基層員工，都要更加積極主動地適應(yīng)，無條件地執(zhí)行。在公司各項規(guī)范面前，沒有誰可以是特殊員工。公司加強項目管理工作不會是一陣風(fēng)，而是要常抓不懈的，所以，每位員工越早適應(yīng)，越積極主動地適應(yīng)，就會越早見到成效。